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2018-10-11 11:54 来源:青年澳门博彩娱乐平台网

两年前,马云挥舞新零售大旗,掀起了一场轰轰烈烈的零售革命。

两年后,他手握新制造的利剑,划开了中国制造业变天的夜幕。

毫无疑问,这是明年教师节就退休的马云最后一战。

壮士暮年,雄心不已。

在2018年阿里云栖大会上,马云正式宣布:

“新制造的班车已经启动,如果我们不拥抱未来,不改革自己,未来10-15年,大家会哭天抢地。”

“新制造”概念就此诞生。

那么什么是“新制造”?

新制造顾名思义就是重新定义制造业的运作方式。

在传统制造业中,大家“以产定销”,投资巨大,产能严重过剩。比如市场只需要100万双A款鞋,而你却生产了1000万双,不死你还死谁?

在福建晋江,一年生产的鞋子十年都卖不完,喜得龙和德尔惠等传统鞋企的破产就是血淋淋的教训。

而新制造以大数据为导向,按需定制,要什么、要多少,用最快速度智能化完成生产。

国务院参事汤敏说过:“未来中国,以大批生产、低成本取胜的劳动密集型产业外迁到东南亚势不可挡,中国唯一可以留下的就是小批量、定制化的柔性制造产能。”

这意味着,当人口红利和成本优势不在,新制造是中国的唯一出路。

说到新制造,就不能不提服饰巨头ZARA。

这家公司的创始人阿曼西奥・奥特加,靠着卖衣服这一架马车,硬生生挤掉了比尔盖茨和巴菲特,成为了世界首富。

绝大部分人都以为ZARA是纯卖衣服的,其实它本质上是一家信息通讯公司。

换句话说,它是新制造的鼻祖。

ZARA有一支数百人的买手队伍,她们游走世界各地时装发布会,收集潮流信息。此外,它全球1000多家实体店也将什么卖得最好、什么卖得最差的数据源源不断发回总部。

靠着首屈一指的信息处理技术,ZARA将顾客需求、产品设计、生产、配送和销售迅速融为一体,让这架庞大的机器高效运转起来。

所以我们看到,以ZARA、优衣库为代表的新制造品牌在中国横冲直撞,打得森马、美特斯邦威等国内服装企业毫无招架之力。

那么要在国内造10万+ZARA,马云的底气从何而来?

答案是通过大数据给中国制造业赋能。

阿里有着全球最真实庞大的消费数据,什么颜色、款式、布料、风格最畅销,阿里云知道得一清二楚。

在阿里巴巴的淘工厂上,活跃着10万家淘品牌和3万个工厂。

阿里云将这些大数据开放给淘品牌和淘工厂,这样,品牌方既能准确预测消费趋势和数量,淘工厂又能提前对订单做好准备。

这就是马云所说的“轻量操作模式”,传统制造业不确定性的危机一扫而光。

此外,淘工厂还参照ZARA针对不同供应商进行评级的模式,将3万工厂分为钻、金、银、铜及无牌五个等级,等级越高越有机会接到的优质订单。

这样下来,10万家淘品牌就都能拥有像ZARA一样的供应链,快速设计、生产、销售。

这,就是马云的底气。

ZARA的定位是:为顾客提供买得起的快速时装。

为了保证这一战略的实现,ZARA采取了“快速、少量、多款”的商业模式,以实现快速设计、快速生产、快速出售、快速更新的市场目标。

那么对于中国的小品牌而言,如何实现快速、少量、多款?一款衣服只有几十件的需求量怎么生产?

你能想到的问题,马云早就想到了。

在淘工厂平台上的工厂,既有传统大厂的流水线,也设计了很多三五个人的小组。

这些小组用来应对几十、几百件小订单的需求,有的甚至一对夫妻就能完成。

小订单在淘工厂下单后,系统就会自动将品牌方和工厂匹配成组,由协同虚拟机器人在线进行生产计划管理,自动跟踪生产计划。

品牌方能通过手机实时查看自己订单的进展。如果订单某个环节有延后,系统就会立马生成警报给工厂,纠正订单,保证交期正常。

这样,即使再小的订单也不会发生产能过剩的情况了。

在淘工厂上,生产和销售变得井然有序,再小的订单也有人接,再大的订单也能消化。

在俄罗斯世界杯期间,主办方急需100万件毛绒公仔,全球没有任何一家工厂能完成。

最后找到“淘工厂”,许多先前沉淀的中小企业,像组织有序的蚂蚁族群一样同时开工,很快就生产出对方需要的产品。

正如马云所说:

“未来10到15年,传统制造业的痛苦将远超想象。不是制造业不行,而是落后的制造业不行,依靠资源消耗的传统企业必定会非常难过。”

以前制造业靠电,未来的制造业靠的是数据。

芯片、人工智能、大数据云计算……所有这些都会像蒸汽机、石油改变手工业一样,改变传统制造业。

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